6、重視企業(yè)兼并重組
國家正在以資本運作為紐帶，推動生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中。一個藥品零售企業(yè)能兼并藥店，其優(yōu)勢在于有實力；一個藥店能被其他企業(yè)兼并，其優(yōu)勢在于有讓別人愿意兼并的價值；即使關(guān)閉了，關(guān)閉行為的優(yōu)勢就是不再浪費國家資源，不再損耗出資人的資本。
兩利相衡取其重，兩害相衡取其輕。藥品零售企業(yè)特別是大中城市的單體藥店，要改變“寧當(dāng)雞頭、不做鳳尾”的錯誤想法，重視當(dāng)前國內(nèi)藥品零售業(yè)連鎖率和連鎖集中度不斷提高的趨勢，抓住優(yōu)勢藥品連鎖企業(yè)正在極力拓展門店的機(jī)會，資本合作、資本交易，合二為一、力爭雙贏。企業(yè)的一切運作，都應(yīng)當(dāng)著眼于資本的增值，能體現(xiàn)資本增值的最大化，獨立運作、兼并、被兼并都是好方法。各級政府也應(yīng)該制訂政策，鼓勵兼并。
7、繼續(xù)發(fā)展多元化經(jīng)營、多領(lǐng)域經(jīng)營
藥店經(jīng)營非藥品，是世界普遍現(xiàn)象，也是當(dāng)前國內(nèi)市場所需。一些藥店的非藥品銷售現(xiàn)已占到營業(yè)額的近一半，利潤也過半，成為維持藥店生存的重要支柱。但其前提條件是，必須符合藥品經(jīng)營的質(zhì)量規(guī)范，確保不發(fā)生對藥品安全的威脅。
新的一年，多元化經(jīng)營要和多領(lǐng)域經(jīng)營結(jié)合起來。一是要抓住“兩票制”可能帶來的農(nóng)村衛(wèi)生所藥品配送難，開拓進(jìn)入農(nóng)村市場，取代游醫(yī)藥販，為農(nóng)村群眾提供安全有效的藥品；二是要抓住企事業(yè)單位內(nèi)部調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和剝離經(jīng)營功能的動向，特別是高校后勤服務(wù)體制改革中醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)社會化的機(jī)遇，進(jìn)入大型企事業(yè)單位內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場，推動單位藥房藥店化；三是要進(jìn)入社區(qū)市場，要積極推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站只建醫(yī)務(wù)室不建藥房，推動這些機(jī)構(gòu)和社會藥店進(jìn)行售藥方面的合作，使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和售藥服務(wù)“合經(jīng)營而不合資本”，使社區(qū)群眾能同時享受到高質(zhì)量的衛(wèi)生健康服務(wù)和低價格的藥品安全有效保障；四是要進(jìn)入門到門服務(wù)市場，要發(fā)揮社會藥店與周邊群眾聯(lián)系密切的優(yōu)勢，為慢性病患者、特種病患者、長期服藥的患者提供藥學(xué)咨詢、網(wǎng)上售藥、上門送藥等所需服務(wù)，甚至可建立會員制，開展門到門和一對一服務(wù)；五是要擴(kuò)充大健康領(lǐng)域，不但要涉及疾病治療，也涉及心態(tài)、心理和精神層面。藥店既銷售實物，也銷售服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費水平較高的大城市，保健品、化妝品、醫(yī)療器械、運動器械等大健康產(chǎn)品的銷售，營養(yǎng)干預(yù)、營養(yǎng)保健、健康咨詢等大健康服務(wù)的銷售，市場潛力很大，對此藥店具有獨特的專業(yè)優(yōu)勢、信用優(yōu)勢；六是要進(jìn)入醫(yī)藥合作領(lǐng)域，有條件的藥店可以在店內(nèi)、店旁設(shè)立中醫(yī)西醫(yī)診所，綜合提供保健、養(yǎng)老、康復(fù)等醫(yī)和藥的雙重服務(wù)。
總之，藥品零售業(yè)應(yīng)盡快從針對疾病、治療疾病轉(zhuǎn)向針對健康、保持健康，增加經(jīng)營內(nèi)容。藥品零售業(yè)雖短于國計卻長于民生，但非民生則無國計。從這個高度認(rèn)識，藥品零售業(yè)將有平淡、頑強但活力四射的未來。
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